Maj 25th, 2016 
admin 
Zajmując się tak odpowiedzialną funkcją, jak obsługa zwolnień w firmie, musisz postępować rozważnie. Nie decyduj o czyjejś redukcji, ponieważ jest na niskim stanowisku. Podczas obsługi zwolnień firmowych, uwzględnij wydajność pracownika, stanowisko, wysokość płacy, uczestnictwo w ważnych projektach, a przede wszystkim kluczowe umiejętności. Zdecyduj, kiedy zwolnić, aby utrzymać morale firmy na wysokim poziomie, nie wykonuj więc zwolnień tuż przed wakacjami lub w trakcie ważnej transakcji. Nawet jeśli nie wiesz, w jaki sposób obsługiwać korporacyjne zwolnienia, nie przekazuj zadania komuś innemu. Jeśli jesteś dyrektorem lub kierownikiem na wysokim stanowisku, kwestia zwolnień należy do Ciebie. Pomóż zwalnianym pracownikom przejść przez cały proces redukcji. Powiadom ich z wyprzedzeniem, daj premię w ostatniej wydawanej pensji, doradź w kwestii zawodowej i wspieraj pracownika. Bądź opiekuńczy i troskliwy, gdy redukujesz etat. Upewnij się, że nie będziesz w stanie zawieszenia po zwolnieniu pracownika i nie zrujnujesz w ten sposób jakiegoś projektu. Jeśli istnieje klucz wiedzy niezbędny do finalizacji danego projektu, trzeba postarać się go zdobyć przed zwolnieniem pracownika. Jeśli to możliwe, staraj się wypracować porozumienie konsultantów ze zwalnianym pracownikiem, aby firma mogła nadal zarabiać na danym projekcie, nawet gdy jego koordynator został zwolniony.
Posted in 
