Maj 1st, 2016 
admin 
Ważne jest uzyskanie informacji zwrotnej od pracowników o rodzaju uznania, jaki preferują. Możesz być zaskoczony, jeśli okaże się, pieniądze i premie nie są na szczycie listy. Pracodawcy mogą myśleć o hojnych nagrodach pieniężnych, jako narzędziu do poprawy relacji pracodawca-pracownik, ale kluczem do zadowolenia pracowników jest opracowanie programu, który wpływa na indywidualną chęć pracownika do kontynuowania praktyk, które są warte odnotowania. Upewnij się, że nie uznajesz wciąż tej samej grupy pracowników. Kiedy reszta personelu odkryje, że istnieje grupa osób, która bez przerwy otrzymuje upragniony uznanie, pozostali mogą stracić wiarę w zaangażowanie firmy do sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników. Załóż komitet uznaniowy dla pracowników, aby uniknąć faworyzowania lub stronniczości. Nawet jeśli masz zamiar stworzyć program, który daje każdemu możliwość uzyskania uznania, ryzyko uprzedzeń istnieje nadal. Komitet powinien składać się z pracowników reprezentujących wszystkie poziomy i działy w firmie, co może nadać całemu przedsięwzięciu dużo więcej obiektywizmu. Pamiętaj też, że osobisty list pochwalny od prezydenta spółki pozostaje o wiele dłużej w umyśle pracownika niż medale i tabliczki, które mogą stracić na znaczeniu w czasie w wyniku zniszczenia lub po prostu przedawnienia.
Posted in 
